Episode Ⅱ

平急两用的弹性医疗体系与高效工艺重构

项目作为成都市"平急两用"医疗应急服务点，其空间设计必须同时满足"平时"日常诊疗与"急时"应急救治的双重需求。设计团队以弹性化、模块化的空间策略，构建了一套可快速转换、独立闭环的平急两用医疗体系。

在"平时"运营状态下，感染门诊作为发热、肠道病人筛查区，不承担传染病救治工作，运行状况同其他科室一致；急诊则为急危重症患者提供抢救、救治功能。全院以日常诊疗为核心，高效服务周边居民的基础医疗需求。

“平时”运营

在"急时"应急状态下，全院整体可转换为应对重大疫情和突发公共事件的医疗应急服务点。院内门诊楼与医技住院楼两栋建筑之间保留20米的卫生间距，有效隔离污染源的传播——下风向区域可转化为疫时应急救治功能区，而另一栋建筑仍可为普通门诊患者提供诊治服务，确保医院在应急状态下的持续有效运营。

“急时”运营

在"平时"状态下，标准病区采用双护理单元布局，以中庭为核心组织空间，患者、医护、污物各有其道，医患流线分离、洁污流线清晰，高效满足日常住院诊疗服务需求。

“平时”标准病区

在"疫时"状态下，标准病区可实现空间弹性转换——原病房区域整体转为污染区用房，医护通道按功能划分为半污染区与清洁区。病患流线、医护流线、污物流线、物资流线各成独立体系，确保医患流线、洁污流线在应急状态下的彻底分离，杜绝交叉感染风险。

“疫时”病区

在急时住院流线组织上，建立了严谨闭环的医患双通道体系：医护流线通过医护电梯到达住院单元清洁区，再经潜在污染区穿戴防护服、缓冲后进入污染区病房，诊疗结束返回时经潜在污染区进行一脱、二脱缓冲消毒后回到清洁区，全程实现从清洁到污染、再从污染到清洁的单向闭环管理；病人流线则通过患者电梯直达污染区病房区，全程不与清洁区发生交叉。

“急时”住院

这种"平急转换、分区闭环"的空间组织逻辑，使医院在日常运营与应急响应之间实现无缝切换，既避免了应急设施的长期闲置，又保障了突发公共卫生事件中的医疗救治能力。

在医疗工艺组织方面，项目构建了多维度的高效运营体系：

一是8H/24H分时运营体系。门诊单元区域按白天8小时运行配置，医技、发热门诊及住院按24小时运行配置，两者有机结合形成高效运营体系，在减少医院运营成本的同时，高效应对各时段的就诊服务需求。

8H/24H分时运营体系

二是"医疗街"高效就诊体系。由医疗街公共空间串联门诊及医技板块，确保患者与医护人员能够在各个区域之间畅行无阻，以清晰的空间导向减少就诊寻路成本，提升整体诊疗效率。

"医疗街"高效就诊体系

三是急诊急救垂直快速通道体系。一层正对手术室及住院单元垂直交通设置急诊急救，急诊及住院病人可通过竖向快速通道直达手术中心，保证病人的黄金抢救时间，减少转运流程。同时，ICU、消毒供应中心、病理科、输血科等配套科室与手术室同层设置，共同形成完整高效的手术救治体系。

急诊急救垂直快速通道体系

在竖向功能布局上，项目依据动静分区与医患分离原则进行精细化配置：一层设置放射科、急诊急救、感染门诊及门诊各科室；二层设置手术室、ICU、消毒供应中心及检验科等医技科室；三至五层为住院护理单元；医护区置于中间楼层便于快速抵达各诊疗区，诊疗区内部另设独立医护工作通道，实现医患流线的彻底分离。

竖向功能布局